目 录 第1章 企业模型的应用需求 1 1.1信息时代制造企业面临的挑战 1 1.2企业模型是正确描述和理解企业的媒介 6 1.3先进制造模式及其对企业模型的需求 10 1.3.1敏捷制造及其对企业模型的需求 10 1.3.2并行工程及其对企业模型的需求 14 1.3.3虚拟制造及其对企业模型的需求 17 1.4先进管理方法及其对企业模型的需求 19 1.4.1业务流程再造及其对企业模型的需求 20 1.4.2企业组织结构的扁平化及其对企业模型的需求 24 1. 5企业信息化对企业模型的需求 30 第2章 企业建模的基本概念 38 2.1企业模型的基本概念 38 2.2企业建模的目的 39 2.3企业建模的基本原理 42 2.3.1企业建模的基本原则 42 2.3.2基于功能的建模与基于过程的建模 44 2.4企业建模过程 45 2.5企业建模的内容 48 2.6企业模型的评价准则 52 第3章 企业建模的基本理论与方法 55 3.1 CIMS与CIM体系结构 55 3.1.1 CIMS基本概念 55 3.1.2 CIM体系结构 61 3.2 Zachman框架 66 3.2.1 Zachman基本框架 67 3.2.2 Zachman框架的建模语言和方法论 71 3.3现有企业建模方法 74 3.3.1 CIM-OSA方法 74 3.3.2 ARIS方法 79 3.3.3 GRAI/GIM方法 83 3.3.4 GERAM方法 88 3.3.5 IEM方法 91 3.4本体建模方法 95 3.4.1本体论、本体工程及企业本体论 96 3.4.2本体建模 98 3.4.3企业本体构建 102 第4章 功能与信息建模方法 105 4.1概述 105 4.2几种功能建模方法介绍 106 4.2.1功能活动的表示方式 106 4.2.2 CIM-OSA功能模型建模方法 107 4.2.3 GRAI网络 109 4.3 IDEF0功能建模方法 111 4.3.1概述 111 4.3.2 IDEF0方法的基本规则 112 4.3.3 IDEF0图的评审过程 119 4.4 信息建模方法 121 4.4.1术语定义 121 4.4.2画法规定和语法规则 123 4.4.3设计步骤和各阶段任务 132 第5章 过程建模方法 140 5.1概述 140 5.2过程建模的概念与方法 141 5.2.1过程建模的基本概念 141 5.2.2 CPM与PERT方法 142 5.2.3 IDEF3方法 148 5.2.4 Petri网方法 150 5.2.5事件驱动的过程链模型 153 5.3工作流建模方法 155 5.3.1工作流的基本概念与定义 155 5.3.2工作流建模方法概述 159 5.3.3基于活动网络的过程模型 161 5.3.4基于语言行为理论的工作流模型 166 5.3.5基于Petri网的工作流模型 170 5.4 CIMFlow工作流建模方法 176 5.4.1 CIMFlow工作流管理系统 176 5.4.2 CIMFlow的工作流模型 178 第6章 组织与资源建模方法 194 6.1组织结构与组织建模概述 194 6.1.1组织建模的需求与作用 194 6.1.2企业组织结构的基本类型 196 6.1.3组织设计的步骤 199 6.2组织建模的概念与方法 202 6.2.1组织建模的基本概念 203 6.2.2现有组织建模方法 205 6.3集成化企业建模中的组织建模方法 209 6.4资源建模概述 215 6.5资源建模的概念 216 6.5.1资源建模的基本概念 217 6.5.2资源建模的范畴 217 6.5.3资源的属性 218 6.6现有资源建模方法 219 6.6.1 IEM资源建模方法 219 6.6.2 CIM-OSA资源建模方法 220 6.7资源分类方法 223 6.8资源状态及其控制 225 6.9集成化企业建模中的资源建模方法 226 6.9.1资源模型的描述方法 226 第7章 动态企业建模方法 233 7.1动态企业建模产生背景及技术特点 233 7.1.1动态企业建模产生背景 233 7.1.2动态企业建模的技术特点 235 7.2动态企业建模理论与方法 239 7.2.1动态企业建模环境 239 7.2.2动态企业建模系统结构 240 7.2.3动态企业建模的模型层次结构 241 7.2.4模型组成部分的功能 242 7.2.5模型之间的关系 246 7.3动态企业建模工具系统 248 7.3.1动态企业建模工具系统的需求分析 248 7.3.2 BAAN/DEM简介 248 7.3.3 BAAN/DEM的主要工具系统-系统件 249 7.3.4 BAAN/DEM的企业建模器 251 7.3.5 BAAN/DEM的企业工作流管理工具 252 7.3.6 BAAN/DEM的技术工具系统 256 7.4动态企业建模系统的实现技术 257 7.4.1动态企业建模系统实现技术分析 257 7.4.2动态企业建模系统实现策略与技术 259 7.5动态企业建模的步骤与效果 263 7.5.1动态企业建模的步骤 263 7.5.2动态企业建模系统实施效果分析 265 7.6动态企业建模的发展方向 269 第8章 集成化企业建模方法 271 8.1概述 271 8.2集成化企业建模的体系结构 271 8.2.1视图维 272 8.2.2通用层次维 275 8.2.3生命周期维 276 8.3集成化企业建模方法 277 8.3.1过程建模方法 277 8.3.2组织建模方法 281 8.3.3资源建模方法 281 8.3.4产品建模方法 282 8.3.5功能建模方法 284 8.3.6信息建模方法 284 8.4集成化模型视图间的关联 284 8.4.1过程视图与其它视图的关联 285 8.4.2其它较强的视图关联 286 8.4.3较弱的视图关联 286 8.5视图间一致性的保证体系 287 8.5.1关联消解 287 8.5.2一致性规则 288 8.5.3一致性机制 289 8.6模型演进过程 290 8.6.1模型演进的含义 290 8.6.2模型纵向演进过程 292 8.6.3模型横向的演进过程 293 8.6.4不同阶段的模型演进 294 8.7集成化建模过程项目管理 299 8.7.1建模项目的启动 300 8.7.2建模活动的总体规划 301 8.7.3建模活动的执行和控制 302 8.7.4模型的评审和验收 303 第9章 集成化企业建模工具系统 304 9.1概述 304 9.2系统的总体结构和基本功能 304 9.2.1系统总体需求 304 9.2.2建模系统的总体结构 305 9.2.3集成化建模环境简介 306 9.3视图建模工具 307 9.3.1过程建模工具 307 9.3.2产品建模工具 310 9.3.3资源建模工具 311 9.3.4组织建模工具 312 9.3.5功能建模工具 312 9.3.6信息建模工具 313 9.4用户管理及版本管理工具 314 9.4.1用户管理规则 314 9.4.2版本管理规则 316 9.4.3用户管理及版本管理工具 317 9.5文档管理工具 321 9.6集成化企业建模工具的数据组织方式 322 9.6.1集成建模系统数据管理方案 322 9.6.2数据库逻辑集成方案 323 9.6.3数据库逻辑分布方案 325 9.7集成化企业建模系统应用案例 326 9.7.1业务过程描述 327 9.7.2过程视图 329 9.7.3组织视图 340 9.7.4资源视图 342 9.7.5信息视图 346 9.7.6产品视图 349 第10章 企业模型的仿真分析方法 351 10.1企业模型仿真的基本概念 351 10.2企业模型的仿真分析方法 353 10.2.1企业模型仿真的作用 353 10.2.2企业模型仿真的步骤 355 10.3企业模型分析的评价体系 357 10.3.1评价体系框架 357 10.3.2量化评价指标 358 10.4 企业仿真模型的建立 362 10.5仿真执行 367 10.5.1执行仿真的步骤 367 10.5.2仿真结果分析 369 10.6企业模型仿真分析实例 370 第11章 企业诊断 377 11.1企业诊断的基本概念 377 11.1.1 企业诊断的定义 377 11.1.2企业诊断的一般步骤 378 11.1.3企业诊断的一般方法 380 11.1.4企业诊断的分类 381 11.2企业的经营战略诊断 382 11.2.1战略诊断的内涵 382 11.2.2企业经营战略分析 383 11.2.3企业经营战略分析方法 385 11.3企业战略实施诊断 388 11.3.1企业绩效评价体系诊断 388 11.3.2平衡计分卡 393 11.4企业的业务过程诊断 401 11.4.1过程诊断项目 401 11.4.2业务过程的一般诊断方法 403 11.4.3集成化企业建模和仿真方法 405 参考文献 409 /**/